资金管理内部控制具体规范
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发布时间:2024-10-24 13:28
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资金管理循环内部控制具体规范
一、序言
为保障公司资金活动正常进行,确保资金安全,提升资金效益,依据《内部控制规范——基本规范》及国家相关法律法规,特制定本规范。
本规范中的资金管理涵盖了公司资金运营的全过程。
资金管理循环涉及以下职能:银行存款管理;现金管理;财务印鉴;外汇管理;职责分离。
二、基本控制原理
公司建立并执行资金管理内部控制制度时,应遵循以下基本控制原则,并采取相应措施:
1. 明确权责分配和职责分工,确保机构设置和人员配备合理;
2. 严格控制资金活动,防止资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
在管理人员选择控制程序和技术时,实施控制的程度需进行合理的业务判断,完美控制并非必要。决定内部控制实施程度的一般原则是,控制成本不应超过所产生的效益。
三、具体控制规范
1. 资金活动管理
1.1 银行存款管理
1.1.1 用款人需提出支付申请,注明支出款项用途、金额、支付方式等,并附相关证明,按资金授权审批权限,负责人需审查批准银行存款付款业务。(参照风险:A-1)
1.1.2 财务部出纳根据复核无误的付款凭证,办理银行存款付款业务,并加盖“付讫”戳记。(参照风险:A-2)
1.1.3 财务部相关人员核对银行存款日记账与银行对账单,检查未达账项,编制“银行存款余额调节表”,经理审核签字。(参照风险:A-3)
1.1.4 实行网上交易、电子支付等资金支付方式,需与银行签订操作协议,明确双方责任、义务及交易范围。严格实行网上交易、电子支付操作人员不相容岗位相互分离的控制。(参照风险:A-4)
1.2 现金管理
1.2.1 根据财政部及其他国家机关颁布的货币资金管理规定,财务部制定现金管理制度,明确现金开支范围、支付限额、库存限额等。(参照风险:A-5)
1.2.2 现金收入超出限额前(2万元以内)应送存银行。(参照风险:A-6)
1.2.3 财务人员提取现金需填写申请,注明用途和金额,经财务负责人签字批准后提取。(参照风险:A-7)
1.2.4 财务部制定现金借款流程,并明确审批权限。(参照风险:A-8)
1.2.5 财务部出纳每月月末或特殊情况下盘点库存现金,清点币种和面值大小,核对现金日记账。(参照风险:A-9)
1.2.6 财务部会计监盘月现金盘点和特殊要求情况下的盘点。(参照风险:A-10)
1.2.7 出纳盘点完毕后,填写现金盘点表,经出纳、监盘会计共同签字确认。盘点差异需查明原因,处理并报相关领导审核。盘点结果存档。(参照风险:A-11)
1.3 财务印鉴
1.3.1 财务专用章由专人保管,个人名章由本人或其授权人员保管,不得由一人保管所有支付款项所需的印章。(参照风险:A-12)
1.3.2 需使用财务印鉴的申请人提出申请,经授权审批后,方可加盖印鉴章。(参照风险:A-13)
1.4 外汇管理
1.4.1 财务部定期研究、预测、分析汇率波动,制定应对方案和措施,控制外汇相关成本。(参照风险:A-14)
2. 职责分工与授权批准
2.1 职责分离
2.1.1 资金业务的不相容岗位至少包括:(1)资金支付的审批;(2)资金的保管、记录与盘点清查;(3)资金的会计记录与审计监督。(参照风险:B-1)
2.1.2 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。(参照风险:B-1)
四、参照风险
资金活动管理
A-1 付款不真实不合理,或未经授权审批,可能导致错误的付款,造成资金损失。
A-2 未正确进行付款操作,可能导致资金损失。
A-3 未定期对账,检查未达账项,可能导致账实不符,造成资金损失。
A-4 未与银行签订操作协议,可能导致法律风险,资金损失无法追讨。未严格实行网上交易、电子支付操作人员不相容岗位相互分离的控制,可能导致舞弊,资金被抽逃。
A-5 未建立现金管理制度,未明确现金开支范围、支付限额、库存限额等,可能导致企业现金损失。
A-6 现金收入未及时准确送存银行,可能导致坐收坐支,私设小金库,挪用、侵占企业资金。
A-7 未经批准提取现金,可能导致现金被抽逃或挪用。
A-8 未明确借款流程及审批,可能导致现金丢失,无法追回。
A-9 未定期组织现金盘点,可能导致现金缺乏监管,企业资金安全无法保障。
A-10 盘点过程缺少监盘人员,可能导致盘点缺少监督,盘点结果与实际不符。
A-11 盘点结果未经审核确认并存档,可能导致盘点流于形式,盘点无效;产生争议纠纷时无法落实追究相关责任。
A-12 未分开保管财务专用章与人名章,可能增加财务印鉴滥用的风险。
A-13 财务印鉴的使用未经过授权,可能导致滥用财务印鉴的行为。
A-14 未定期开展汇率波动研究、预测、分析,未制定应对方案和措施,可能导致公司在汇率波动时不能快速应对,或不能积极利用和化解汇率的波动产生的影响,使公司处于被动地位。
职责分工与授权批准
B-1 未严格设置不相容岗位,可能出现舞弊、欺诈,导致资金被挪用、抽逃。
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时间:1天前
资金管理循环内部控制具体规范
一、序言
为保障公司资金活动正常进行,确保资金安全,提升资金效益,依据《内部控制规范——基本规范》及国家相关法律法规,特制定本规范。
本规范中的资金管理涵盖了公司资金运营的全过程。
资金管理循环涉及以下职能:银行存款管理;现金管理;财务印鉴;外汇管理;职责分离。
二、基本控制原理
公司建立并执行资金管理内部控制制度时,应遵循以下基本控制原则,并采取相应措施:
1. 明确权责分配和职责分工,确保机构设置和人员配备合理;
2. 严格控制资金活动,防止资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
在管理人员选择控制程序和技术时,实施控制的程度需进行合理的业务判断,完美控制并非必要。决定内部控制实施程度的一般原则是,控制成本不应超过所产生的效益。
三、具体控制规范
1. 资金活动管理
1.1 银行存款管理
1.1.1 用款人需提出支付申请,注明支出款项用途、金额、支付方式等,并附相关证明,按资金授权审批权限,负责人需审查批准银行存款付款业务。(参照风险:A-1)
1.1.2 财务部出纳根据复核无误的付款凭证,办理银行存款付款业务,并加盖“付讫”戳记。(参照风险:A-2)
1.1.3 财务部相关人员核对银行存款日记账与银行对账单,检查未达账项,编制“银行存款余额调节表”,经理审核签字。(参照风险:A-3)
1.1.4 实行网上交易、电子支付等资金支付方式,需与银行签订操作协议,明确双方责任、义务及交易范围。严格实行网上交易、电子支付操作人员不相容岗位相互分离的控制。(参照风险:A-4)
1.2 现金管理
1.2.1 根据财政部及其他国家机关颁布的货币资金管理规定,财务部制定现金管理制度,明确现金开支范围、支付限额、库存限额等。(参照风险:A-5)
1.2.2 现金收入超出限额前(2万元以内)应送存银行。(参照风险:A-6)
1.2.3 财务人员提取现金需填写申请,注明用途和金额,经财务负责人签字批准后提取。(参照风险:A-7)
1.2.4 财务部制定现金借款流程,并明确审批权限。(参照风险:A-8)
1.2.5 财务部出纳每月月末或特殊情况下盘点库存现金,清点币种和面值大小,核对现金日记账。(参照风险:A-9)
1.2.6 财务部会计监盘月现金盘点和特殊要求情况下的盘点。(参照风险:A-10)
1.2.7 出纳盘点完毕后,填写现金盘点表,经出纳、监盘会计共同签字确认。盘点差异需查明原因,处理并报相关领导审核。盘点结果存档。(参照风险:A-11)
1.3 财务印鉴
1.3.1 财务专用章由专人保管,个人名章由本人或其授权人员保管,不得由一人保管所有支付款项所需的印章。(参照风险:A-12)
1.3.2 需使用财务印鉴的申请人提出申请,经授权审批后,方可加盖印鉴章。(参照风险:A-13)
1.4 外汇管理
1.4.1 财务部定期研究、预测、分析汇率波动,制定应对方案和措施,控制外汇相关成本。(参照风险:A-14)
2. 职责分工与授权批准
2.1 职责分离
2.1.1 资金业务的不相容岗位至少包括:(1)资金支付的审批;(2)资金的保管、记录与盘点清查;(3)资金的会计记录与审计监督。(参照风险:B-1)
2.1.2 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。(参照风险:B-1)
四、参照风险
资金活动管理
A-1 付款不真实不合理,或未经授权审批,可能导致错误的付款,造成资金损失。
A-2 未正确进行付款操作,可能导致资金损失。
A-3 未定期对账,检查未达账项,可能导致账实不符,造成资金损失。
A-4 未与银行签订操作协议,可能导致法律风险,资金损失无法追讨。未严格实行网上交易、电子支付操作人员不相容岗位相互分离的控制,可能导致舞弊,资金被抽逃。
A-5 未建立现金管理制度,未明确现金开支范围、支付限额、库存限额等,可能导致企业现金损失。
A-6 现金收入未及时准确送存银行,可能导致坐收坐支,私设小金库,挪用、侵占企业资金。
A-7 未经批准提取现金,可能导致现金被抽逃或挪用。
A-8 未明确借款流程及审批,可能导致现金丢失,无法追回。
A-9 未定期组织现金盘点,可能导致现金缺乏监管,企业资金安全无法保障。
A-10 盘点过程缺少监盘人员,可能导致盘点缺少监督,盘点结果与实际不符。
A-11 盘点结果未经审核确认并存档,可能导致盘点流于形式,盘点无效;产生争议纠纷时无法落实追究相关责任。
A-12 未分开保管财务专用章与人名章,可能增加财务印鉴滥用的风险。
A-13 财务印鉴的使用未经过授权,可能导致滥用财务印鉴的行为。
A-14 未定期开展汇率波动研究、预测、分析,未制定应对方案和措施,可能导致公司在汇率波动时不能快速应对,或不能积极利用和化解汇率的波动产生的影响,使公司处于被动地位。
职责分工与授权批准
B-1 未严格设置不相容岗位,可能出现舞弊、欺诈,导致资金被挪用、抽逃。
热心网友
时间:1天前
资金管理循环内部控制具体规范
一、序言
为保障公司资金活动正常进行,确保资金安全,提升资金效益,依据《内部控制规范——基本规范》及国家相关法律法规,特制定本规范。
本规范中的资金管理涵盖了公司资金运营的全过程。
资金管理循环涉及以下职能:银行存款管理;现金管理;财务印鉴;外汇管理;职责分离。
二、基本控制原理
公司建立并执行资金管理内部控制制度时,应遵循以下基本控制原则,并采取相应措施:
1. 明确权责分配和职责分工,确保机构设置和人员配备合理;
2. 严格控制资金活动,防止资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
在管理人员选择控制程序和技术时,实施控制的程度需进行合理的业务判断,完美控制并非必要。决定内部控制实施程度的一般原则是,控制成本不应超过所产生的效益。
三、具体控制规范
1. 资金活动管理
1.1 银行存款管理
1.1.1 用款人需提出支付申请,注明支出款项用途、金额、支付方式等,并附相关证明,按资金授权审批权限,负责人需审查批准银行存款付款业务。(参照风险:A-1)
1.1.2 财务部出纳根据复核无误的付款凭证,办理银行存款付款业务,并加盖“付讫”戳记。(参照风险:A-2)
1.1.3 财务部相关人员核对银行存款日记账与银行对账单,检查未达账项,编制“银行存款余额调节表”,经理审核签字。(参照风险:A-3)
1.1.4 实行网上交易、电子支付等资金支付方式,需与银行签订操作协议,明确双方责任、义务及交易范围。严格实行网上交易、电子支付操作人员不相容岗位相互分离的控制。(参照风险:A-4)
1.2 现金管理
1.2.1 根据财政部及其他国家机关颁布的货币资金管理规定,财务部制定现金管理制度,明确现金开支范围、支付限额、库存限额等。(参照风险:A-5)
1.2.2 现金收入超出限额前(2万元以内)应送存银行。(参照风险:A-6)
1.2.3 财务人员提取现金需填写申请,注明用途和金额,经财务负责人签字批准后提取。(参照风险:A-7)
1.2.4 财务部制定现金借款流程,并明确审批权限。(参照风险:A-8)
1.2.5 财务部出纳每月月末或特殊情况下盘点库存现金,清点币种和面值大小,核对现金日记账。(参照风险:A-9)
1.2.6 财务部会计监盘月现金盘点和特殊要求情况下的盘点。(参照风险:A-10)
1.2.7 出纳盘点完毕后,填写现金盘点表,经出纳、监盘会计共同签字确认。盘点差异需查明原因,处理并报相关领导审核。盘点结果存档。(参照风险:A-11)
1.3 财务印鉴
1.3.1 财务专用章由专人保管,个人名章由本人或其授权人员保管,不得由一人保管所有支付款项所需的印章。(参照风险:A-12)
1.3.2 需使用财务印鉴的申请人提出申请,经授权审批后,方可加盖印鉴章。(参照风险:A-13)
1.4 外汇管理
1.4.1 财务部定期研究、预测、分析汇率波动,制定应对方案和措施,控制外汇相关成本。(参照风险:A-14)
2. 职责分工与授权批准
2.1 职责分离
2.1.1 资金业务的不相容岗位至少包括:(1)资金支付的审批;(2)资金的保管、记录与盘点清查;(3)资金的会计记录与审计监督。(参照风险:B-1)
2.1.2 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。(参照风险:B-1)
四、参照风险
资金活动管理
A-1 付款不真实不合理,或未经授权审批,可能导致错误的付款,造成资金损失。
A-2 未正确进行付款操作,可能导致资金损失。
A-3 未定期对账,检查未达账项,可能导致账实不符,造成资金损失。
A-4 未与银行签订操作协议,可能导致法律风险,资金损失无法追讨。未严格实行网上交易、电子支付操作人员不相容岗位相互分离的控制,可能导致舞弊,资金被抽逃。
A-5 未建立现金管理制度,未明确现金开支范围、支付限额、库存限额等,可能导致企业现金损失。
A-6 现金收入未及时准确送存银行,可能导致坐收坐支,私设小金库,挪用、侵占企业资金。
A-7 未经批准提取现金,可能导致现金被抽逃或挪用。
A-8 未明确借款流程及审批,可能导致现金丢失,无法追回。
A-9 未定期组织现金盘点,可能导致现金缺乏监管,企业资金安全无法保障。
A-10 盘点过程缺少监盘人员,可能导致盘点缺少监督,盘点结果与实际不符。
A-11 盘点结果未经审核确认并存档,可能导致盘点流于形式,盘点无效;产生争议纠纷时无法落实追究相关责任。
A-12 未分开保管财务专用章与人名章,可能增加财务印鉴滥用的风险。
A-13 财务印鉴的使用未经过授权,可能导致滥用财务印鉴的行为。
A-14 未定期开展汇率波动研究、预测、分析,未制定应对方案和措施,可能导致公司在汇率波动时不能快速应对,或不能积极利用和化解汇率的波动产生的影响,使公司处于被动地位。
职责分工与授权批准
B-1 未严格设置不相容岗位,可能出现舞弊、欺诈,导致资金被挪用、抽逃。