发布网友 发布时间:2024-10-23 19:21
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热心网友 时间:2024-10-26 14:56
如何挑选有执行力的人?企业要想具有很好的执行力,就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人?我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力:
1. 自动自发:一个人除了会做还是远远不够的,还要有工作意愿(动机),即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。这种态度可以帮助你扫平一切挫折,面对生活、工作和人生。
2. 注重细节:应把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,来不得半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形而面目全非,应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。
3. 诚信,敢于负责:诚信是立身处世的准则,是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。只有诚信,一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干;一个真正注重诚信的人或组织,在履约不能的时候,必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责,及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失。
4. 善于分析判断,应变力强:在信息社会和纳米时代,分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。善于分析、快速应变能力是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
5. 乐于学习,追求新知,具有创意:学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力,其中,善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在,因此也就很难去具体执行。
6. 对工作投入:对工作投入的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底,对成功也就少了一份执着;有了对工作的热忱,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献,不会缺乏创造力。
7. 有韧性:韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
8. 团队精神:团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。管理者的执行力决不是个人的勇猛直前,孤军深入,而是带领下属共同前进。
9. 求胜的*强烈:*是一切行动的源泉,是人生必备的条件,也是支持人生的动力。没有*,任何事情都不可能坚持和成功,其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。强烈的*可以使人的能力发挥到极致,为事业的成功献出一切。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。