在信息传递中考虑不同个体的沟通风格和偏好是非常重要的，因为不同的人有不同的沟通偏好和风格，如果管理者能够了解并尊重这些差异，就能更好地进行沟通，提高工作效率和团队合作。
首先，管理者可以通过观察和交流来了解员工的沟通风格和偏好。有些员工喜欢直接、简洁的沟通方式，他们更注重结果和行动，不喜欢花时间在废话上；而有些员工则更喜欢在沟通中有更多的情感交流，他们注重人际关系和情感表达。了解员工的沟通风格可以帮助管理者更好地选择合适的沟通方式。
其次，管理者可以根据员工的沟通偏好调整自己的沟通方式。对于喜欢直接、简洁沟通的员工，管理者可以在沟通中更加注重结果和行动方案，避免过多的废话和情感表达；而对于喜欢情感交流的员工，管理者可以在沟通中更多地表达理解和支持，以及提供情感上的关怀。
另外，管理者还可以采用多元化的沟通方式。除了书面沟通和面对面沟通外，可以利用电子邮件、电话、视频会议等多种沟通方式，以满足不同员工的沟通偏好。比如，对于一些内向的员工，可以通过电子邮件给予他们更多的思考时间和表达空间，而对于一些外向的员工，可以通过面对面沟通来更好地交流。
最后，管理者还可以通过培训和沟通技巧提升来帮助员工更好地理解和尊重彼此的沟通风格和偏好。通过培训，员工可以学习到不同的沟通技巧和策略，从而更好地适应不同风格的沟通，减少沟通误解和冲突。
总之，考虑不同个体的沟通风格和偏好在管理中是非常重要的。了解员工的沟通偏好并相应调整沟通方式，采用多元化的沟通方式，以及通过培训提升沟通技巧，都可以帮助管理者更好地进行沟通，提高工作效率和团队合作。