评估信息传递的有效性和影响力是管理者在工作中经常面临的挑战之一。以下是一些方法和技巧可以帮助管理者评估信息传递的有效性和影响力：
制定清晰的目标和指标：在传递信息之前，首先要明确传达的信息是什么，想要达到什么效果。可以制定一些具体的指标来衡量信息传递的效果，如员工对信息的理解程度、行动计划的制定情况等。
使用多种渠道传递信息：信息传递不应局限于一种渠道，可以通过会议、邮件、内部通讯工具等多种方式来传递信息，以确保信息能够覆盖到更多的人群。
收集反馈和评估：在信息传递后，及时收集员工的反馈意见，了解信息是否被理解和接受，以及对员工的工作和行为是否产生了影响。可以通过问卷调查、面对面交流等方式收集反馈。
观察行为和结果：信息传递后，可以观察员工的行为变化和工作结果，来评估信息传递的影响力。比如，是否有员工根据信息调整了工作计划，是否有员工的绩效表现有所改善等。
建立信息传递的反馈机制：可以建立一个信息传递的反馈机制，让员工可以随时提出对信息传递的建议和意见，以不断改进信息传递的方式和效果。
案例分析：某公司在推行新的绩效考核制度时，采取了多种方式来传递这一信息，包括组织全员会议、发送邮件通知、发布内部通知等。在信息传递后，公司及时收集了员工的反馈意见，并观察了绩效表现的变化。通过这些方式，公司评估了信息传递的有效性和影响力，发现大部分员工都对新制度有了清晰的理解，而且绩效表现也出现了一定程度的改善。
综上所述，评估信息传递的有效性和影响力需要制定清晰的目标和指标，使用多种渠道传递信息，收集反馈和评估，观察行为和结果，建立反馈机制等方法来全面评估信息传递的效果和影响力。