有网友碰到这样的问题“面对新上任的领导。你们会如何应对？”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
我在职场上做企业管理，对于新上任领导的职场工作有接触好多次。俗话说：一朝天子一朝臣。换了新领导，作为下属，之前无论多么好的上下级关系都成为明日黄花，如果在这个新领导过渡的阶段，不能做好应对工作，接下来有可能就是被打击的对象。
和大家分享一个我经历的一件事，刚大学毕业时，找到一家招投标代理公司，当时做经理助理，花了三个月的时间，大概知道了我领导的日常工作内容，我们配合还算很默契。但是好景不长，时间没过去多久，经理离职了，我顿时蒙了，三个月的磨合挺好，而中途又换经理，很不适应。没过几天，新经理跟我说了好多条条框框，让我顿时感觉好不适应，但是人家毕竟是经理，也是没办法。自己只能多听、多看、多学习，充实自己，并且和新经理一起成长进步。
就我十几年的职场经验，对新上任的领导要做到“三主动”：
第一，主动交底。新领导刚到一个新岗位，对手下和组织，眼里都是一抹黑的，什么都不了解，这时候，最需要的就是立即有人靠拢过来，告诉他关于这个组织的一切，人与人之间的关系，每个人的不同特点等，当下的工作难题和阶段性任务等等。而很多人都是对陌生的领导有排斥感，不愿意主动接近新领导，从而失去，新领导之间建立亲近关系的机会。所以，对刚来的新领导做个交底，成为他的耳目，这是第一件大事。
第二，主动交心。人与人之间的信任关系，主要来源于交心。新来的上司对下属并不了解，所以也就谈不上信任和重用。能不能迅速的站住脚，这是领导马上要做的事情，作为下属，积极主动的为他解决难题，配合他的工作，你只用立即在他面前表现出忠心，为了让领导快速的开展工作，在工作之外再表现出情感互动，但是千万别送礼，可能会被立威。表现出归顺感。对新来的领导交心，让他信任你，这是第二大事。
第三，主动交权。你可能是上一届领导留下的红人，新领导对你会有深深的排斥感，这时候，就要积极的交出自己的权力，即使自己能够做主的事情也要积极的请示，让自己的团队直接听命于新领导的直接指挥，对领导的指示积极地执行。很多人会想，这样不是自断臂膀？其实你自己断了，取得了信任，还有找回来的机会，如果不愿意，对扛下去，最终也会被剥夺。主动交权就是让自己对领导没有威胁感。
综合来看，面对新上任领导，一切都不是那么熟悉，说起来很复杂，其实做起来有时候也就是一句话的事“领导，我以前负责xx，主要的权利范围是XX，看看你有没有对我的负责的事项，有新的安排或是需要做调整？”给领导做个深度的汇报，表现出积极的投诚，即使有被冷落的可能，这也是新一波考察而已。当然有很多不上道的领导，不能容忍你，我们做出这些也只能先做对，至于是不是有好的结果，还需要做好退路的准备。先不做错事，至于能不能有好结果，有时候真不是自己能够控制的。而这三个主动能让你在自己的角度做出最好的应对新上任领导措施。
解决方案2：
在职场上面对新上任领导的变相压迫，如何运用迂回战术思维应对？
解决方案3：
这种类型的信息可能会违反法律法规，并对用户造成严重的心理和社交伤害。
建议您遵守相关的法律法规和社会道德规范，并寻找其他有益和健康的娱乐方式。
解决方案4：
俗话说，新官上任三把火，关于新任管理者如何处过过度期的文章书籍一抓一大把...这时候员工心理都处于一种紧张的状态，甚至面对新领导的一句话无心的话，可能会引来杀人之祸呢所以要小心祸从口出，小心自己的一言一行